ALTEN Maroc, une stratégie cohérente et dynamique traçant un chemin prometteur vers le succès
Au premier semestre de l’année 2023, ALTEN Maroc, spécialisée en ingénierie et conseil en technologie a enregistré une dynamique particulièrement remarquable. Au cours de cette période, l’entreprise a accompli des avancées significatives au niveau de son plan de croissance, sa stratégie RH et son développement commercial ainsi que la valeur de ses projets.
Accélération de la croissance et diversification des secteurs d’activité et des profils recrutés : 873 recrutements
A date ALTEN Maroc compte plus de 2200 Collaborateurs et vise un centre d’excellence de plus de 3400 vers la fin de 2024.
En développant ses expertises et en ciblant des marchés porteurs, ALTEN Maroc a consolidé sa position en tant que leader sur la scène économique et industrielle et a réalisé une croissance remarquable durant le premier semestre de 2023, et ce, sur l’ensemble de ses secteurs d’activité :
Durant le premier semestre de 2023, 873 nouveaux collaborateurs ont été recrutés. Cette période a été marquée par une recherche active de talents pour répondre aux besoins croissants de l’organisation.
Les profils recherchés au cours de ce semestre étaient diversifiés et reflètent les domaines de compétences stratégiques pour l’entreprise. Entre autres : Ingénieur DevOps/Cloud, Incident Manager Cloud, Ingénieur Test QA Automatisation, Ingénieur Data, Ingénieure Nomenclature, Développeur SQL/Data, Ingénieur Supply Chain, Ingénieur CAD designer, Ingénieur méthode et industrialisation, ingénieur MBD, Ingénieur Radio Télécoms …etc.
Dans le domaine des services informatiques, l’entreprise a enregistré une croissance de plus de 71%. Les projections pour 2024 visent une augmentation de plus de 66 %.
Le secteur du Transport Terrestre a été un axe de développement stratégique pour ALTEN Maroc, qui a renforcé sa position auprès des principaux constructeurs et équipementiers internationaux. En S1 2023, les activités liées à ce secteur ont connu une croissance de 45%. La volonté de renforcer sa présence sur ce secteur se poursuit avec une croissance de 70% prévue en 2024.
ALTEN Maroc accompagne également l’évolution technologique du secteur des télécommunications, qui a connu une croissance de 11 % en S1 2023 y compris les métiers liés à la 5G et à la Radio. Les perspectives pour 2024 sont prometteuses, avec une estimation de croissance dépassant les 63 %.
Quant au secteur Energy & life science, et bien qu’il soit nouvellement intégré au sein d’Alten Maroc, ce dernier a connu une croissance de 120% en S1 2023 et continuerait à se développer en 2024 avec une évolution prévue de 130%.
Le transport aéronautique est également un domaine sur lequel ALTEN Maroc compte concentrer ses efforts au cours des trois prochaines années. Les nouveaux programmes « Zéro émissions » initiés par les constructeurs et équipementiers mondiaux offrent des opportunités considérables, et ALTEN Maroc dispose d’un savoir-faire précieux pour y contribuer.
ALTEN Maroc a également intégré 9 nouveaux clients français, allemands et suédois sur l’ensemble de ses secteurs.
Ce développement diversifié et les perspectives qui en découlent sont le fruit d’une stratégie multisectorielle et multinationale ambitieuse et dirigée. Cette approche permet à ALTEN Maroc de maintenir un équilibre sectoriel essentiel à sa pérennité et à sa prospérité.
ALTEN Maroc : Une politique RH et marque employeur innovante pour nourrir la réussite
ALTEN Maroc, une entreprise aux ambitions audacieuses qui a su forger un modèle de gestion des Ressources Humaines dynamique et résolument tourné vers l’avenir. Ce modèle basé sur 3 axes principaux : l’attractivité, la solidarité et l’engagement, donne naissance à des actions RH novatrices, s’attaquant aux défis du recrutement, du développement des compétences, de la diversité, de la santé et de la sécurité au travail, ainsi que du bien-être au sein de l’entreprise.
Dans cette quête incessante de bons profils, ALTEN Maroc déploie une dynamique de recrutement sans pareil qui favorise la diversité, la transparence et la fluidité des échanges. A cet effet, un nouvel outil de recrutement est mis en place afin d’améliorer l’expérience candidat et le processus de sélection. ALTEN Maroc implique également ses collaborateurs, ses meilleurs ambassadeurs, et offre une prime de cooptation qui varie entre 3000 et 8000 DH par profil coopté, les recrutements via notre programme COOPT’ALTEN représente plus de 12% de notre force de recrutement. En plus de cela ALTEN Maroc exploite tous les canaux de communication afin de booster sa visibilité auprès des candidats commençant par les réseaux sociaux et passant par les speed hiring (2 speed hiring organisés par mois) et les forums de recrutement.
Chez ALTEN Maroc les efforts ne se limitent pas au recrutement, l’humain est au centre de ses préoccupations et la fidélisation des collaborateurs occupe une place prépondérante dans sa stratégie. Pour maintenir une équipe talentueuse et engagée, plusieurs actions de fidélisation sont mises en place, à savoir :
- Renforcer la communication interne afin d’instaurer une culture d’entreprise inspirante à travers le partage de la vision, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise. Ceci se traduit par un sentiment d’appartenance et une cohésion d’équipe renforcée.
- Miser sur un modèle managérial d’excellence avec deux directions (Direction RH et direction des compétences) qui s’occupent de la gestion de carrière des collaborateurs et une direction technique qui assure le suivi opérationnel des projets.
- Garantir un système d’évaluation équitable et tracer soigneusement les parcours professionnels par un encadrement avisé et en concertation avec les aspirations individuelles des collaborateurs. Dans cette perspective, les compétences acquises et à développer sont identifiées avec précision, et les formations adéquates sont dispensées pour atteindre un niveau supérieur ou accéder à de nouvelles perspectives fonctionnelles ou géographiques. En S1 2023, 76 mobilités géographiques et fonctionnelles ont été actées, 13% des collaborateurs sont promus, ce qui ramène de taux de managers issus du vivier interne à 60%, en plus du taux d’accès à la formation qui avoisine les 52%.
- Offrir un package de rémunération compétitive, équitable et équilibré et des avantages sociaux attractifs, une couverture maladie à hauteur de 95% et d’autres avantages. Une revue salariale est réalisée chaque année afin de récompenser les performeurs et suivre les évolutions du marché.
- Intégrer de plus en plus de flexibilité dans les modalités de travail, tels que le télétravail avec un taux pouvant aller à 60%, et ce, pour la majorité des projets ainsi que des horaires flexibles afin de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Etablir un système de reconnaissance formelle et informelle, ainsi que des mécanismes de feedback constructif pour motiver et renforcer l’estime de soi des collaborateurs.
- Concevoir un plan de communication riche et diversifié afin d’instaurer un climat favorable au bien-être des collaborateurs. En S1 2023 plus de 10 événements ont été organisés comme : les journées à thème, les afterwork, le ftour Ramadan, le tournoi football, la semaine gaming, la journée internationale des droits de la femme, …etc.
Grace à ces actions combinées, des jeunes diplômés et des talents hautement qualifiés, dotés d’une expertise technique hors pair et de précieuses compétences relationnelles, trouvent chez ALTEN Maroc l’épanouissement d’une carrière prometteuse.
La synergie entre les Offshore Delivery Centers (Maroc, Inde, Roumanie, Pologne) : Une nouvelle ère de développement
Les 4 Offshores Delivery Centers (ODCs) du groupe partagent désormais une vision commune et travaillent en harmonie afin d’améliorer leur positionnement tant au niveau des marchés locaux que du marché international.
Les 4 ODCs comptent actuellement plus de 3754 collaborateurs et opèrent dans 90% des secteurs du groupe. La synergie créée permettrait à moyen de terme de couvrir l’ensemble des secteurs tout en assurant un équilibre entre ces derniers.
Harmoniser les méthodes de travail, les modèles de croissance et processus opérationnels permettrait également à chacune des filiales de :
- Gagner en efficacité opérationnelle en évitant les redondances et les inefficiences et en tirant profit des expériences partagées et des meilleures pratiques ce qui entraine une rationalisation des coûts et offre ainsi des possibilités d’investissement local.
- Améliorer son agilité face à la concurrence et à un environnement en évolution continue en adoptant rapidement les meilleures stratégies pour répondre efficacement aux nouvelles opportunités qui se présentent et réagir rapidement aux défis rencontrés, cela se traduira par une augmentation de la demande et une fidélisation accrue des clients.
- Renforcer son image de marque auprès des différentes parties prenantes et raffermir la confiance du groupe, des candidats potentiels, des collaborateurs et des clients permettront de gagner en part de marché et d’améliorer les niveaux d’engagement et la valeur des projets.
- Faciliter la diversification des activités et l’expansion géographique en tirant profit du support technique, des partenariats stratégiques et des alliances commerciales des autres ODCs.
En conclusion, ALTEN Maroc poursuit ses efforts pour honorer ses engagements envers ses clients, promouvoir la valeur ajoutée de ses projets et réussir leur internationalisation, assurer l’évolution et l’épanouissement de ses collaborateurs, renforcer ses relations avec l’écosystème marocain et participer à son développement.
